这个问题往往会得到一个答案：没有人可以。乔布斯不仅仅是一个文化符号，有着科技上的远见，同时还是一个创新型企业领导者，这使得乔布斯难以复制。

要完全达到乔布斯的高度可能很难，但按照乔布斯CEO+创始人+企业家的模板，再考虑未来的发展潜力，至少有两个人——Mark Zuckerberg和 Larry Page呼声最高。我们知道，乔布斯也不是每一刻都是那么光芒四射的。

为衡量潜在的候选人，我列出了在领导力专家眼中的导致乔布斯成功的关键因素：

愿景：乔布斯似乎总能先人一步工作把握科技潮流的变化。而且他有引导公司抢先到达那里的非凡能力。

敢于冒险：他用于面对改变并使公司成功。相比之下，许多创业者往往不能放开自己当初的设想。

价值观：要想激发创造力和创新，重要的是要建立一套与员工交流的原则。员工希望得到启发，他们需要拥有更高层次的使命感——例如说，你不是在写代码，而是在改变世界。

团队建设：团队建设是建设公司的关键能力，并能够与其他公司识别开来，从而吸引到最好的人。

让我们先从Google CEO Larry Page和Facebook CEO Mark Zuckerberg 讲起。无论是企业规模还是给人的印象，毫无疑问他们是下一代科技领袖中的佼佼者。

Page, 38岁: 作为Google联合创始人，Page具有对未来的愿景。他长时间Sergey Brin一同工作，并聘请有着丰富经验的Eric Schmidt担任CEO，这说明他在团队建设上也颇有一手。而Google从早期提出的“不作恶”的价值观和“整合全球信息”的理念给予了Google 员工与众不同的特质。虽然我们还不清楚Page是否有带领公司在其核心业务（即搜索）之外取得成功的能力，但Android和Google+已经展示了实 力。

Zuckerberg, 27岁:如同Page一样, 雇佣了Sheryl Sandberg为Facebook的2号人物为其在团队建设上加分不少，同样他也有着对社交网络先知先觉的卓越能力。Facebook的理念是让让人们 连接和多分享他们的生活，这对于规模不大但正在成长中的团队来说也算具有相当吸引力。同时，扎克伯格已经在不断的改进Facebook。

Facebook的问题是我们不清楚公司的核心业务是否稳固，Facebook还没有上市 ，尚未经受资本市场和推动facebook向社交网络之外的其他领域发展的真正考验。要想成为像乔布斯一样的神祗，Zuckerberg需要在这两方面表现出相应的能力。

其他候选人还包括：

Reed Hastings​, 50岁: 作为Netflix创始人，他不缺乏愿景，并帮助公司面对众多竞争者的挑战。更重要的是，他似乎希望公司从影碟出租转型到流媒体服务，但Netflix真的会成为一个成功的提供在线视频的公司吗？

Elon Musk​, 40岁: 作为PayPal、Space X的联合创始人和Tesla的创始人, Musk 拥有启迪追随者的能力，而且市场公认他是敢于冒险的企业家。然而他的前景取决于明年Tesla推出电动汽车是否会取得成功，如果如此，他有可能成为乔布斯一样的人物。

Marc Benioff​, 46岁: Benioff1999年创办Salesforce.com，这使其成为了云计算的先驱，Benioff的活力、献身于慈善事业的行为以及公司的“无需任何软件”的口号为员工提供归属感。但他能像乔布斯那样无所不能吗？

Via Mercurynews

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