创业吗？" width="150" height="150" style="border-top-width:0px; border-right-width:0px; border-bottom-width:0px; border-left-width:0px; border-style:initial; border-color:initial" />昨天扎克伯格出现在了Y Combinator的 Startup School大会上，接受了孵化器合作伙伴Jessica LivingSton 40分钟左右的访谈。在企业家精神，Facebook的建立，产品发展方面，扎克伯格发表了自己的观点。最有趣也最让人吃惊的是，在访谈最后，当LivingSton问他如果重新回到创业初期，他会如何去做，和当初的决定有何不同，扎克伯格的回答是：那时候什么也不懂，如果现在创业，和以前肯定不一样。在硅谷总有一种感觉，你某天不得不出局，如果现在创业，我会选择波士顿，硅谷太过浮躁，太注重短期效益。

　　他说他曾经和Amzaon现任CEO贝索斯谈过一次，贝索斯说在西雅图工作的人，平均工作时长比在硅谷时间多了一倍，硅谷以外的公司往往都注重长期发展，想做出一些世界真正需要的东西，比如Amazon。

　　扎克伯格谈到，他在哈佛的早期日子里，就想着如何去做一个社交网站。初衷不是做一个公司，在学校的时候，和朋友们谈论的更多是关于这个世界会变成什么样，我们希望见证这一切的发生，我们建立它是因为觉得这个东西太棒了。

　　当扎克伯格大二离开硅谷时，他想过某天会创立一个公司，但并没想到要将一个社交网站做成公司。不是像电影里，开公司，大家庆祝，欢呼，只是在小屋里不断尝试，修正，直到搬进在帕洛阿尔托的办公室，才勉强称得上是个公司，他说成立公司是使世界上志同道合的人完成相同使命的有效途径。

　　同时，他也给许多创业者关于如何处理其他公司收购自己公司的建议及指导，并说了他关于Facebook被并购的一些想法。他说：“我们确实经历过那个时期，之所以拒绝别人的高价收购，是因为我自己打乱了过程，这是我做Facebook以来所犯的最大的一次管理性错误。我自己不擅长处理并购这类事，希望身边的人能够看得长远”。

　　他说，是否应该同意被其它公司收购他也不是很清楚，如果收购以后公司能按照你想的方向去发展，那么就应该接受被收购。但是如果一定要公司发展如你所愿，那么就最好不要出售你的公司，因为卖给别人，不可避免的会被改变一些东西。

　　Facebook运作的另一个核心团队是“增长团队”，所谓增长团队就是Facebook成立来帮助用户间保持联系，持续参与的团队。例如，这个团队曾发现，用户需要至少10个朋友才能在“News Feed”获得足够的内容，才会去关注他们的网站，所以Facebook就重新设计了整个网站，使新注册的用户能够通过一个用户找到其他更多的用户，然后人们就立即被联系起来，成为朋友了。扎克伯格说，他们也将这个想法传递给了包括Dropbox在内的其他公司，一旦你有非常满意的产品，就要专注，让它成长。

　　当Livingston问扎克伯格在Facebook从创立到现在，最吃惊的是什么？扎克伯格并没有正面回答，他说：“并不是我所做的每样事情都是我已经想好的，在Facebook成立的第一年，我们感觉好几次都要失败了，害怕Google可能会推出一个同样的产品，然后我们就会估算他们会花多久的时间来做这个产品”。

　　最后，引用一句扎克伯格的话做结尾：最大的风险就是不冒风险，在这个快速变幻的时代，不冒风险的人注定要失败。

　　Via TC
        http://www.leiphone.com/startups-zuckerberg-facebook.html