创业" src="http://www.leiphone.com/wp-content/uploads/2011/12/0-1296%C3%97968-300x208.jpg" alt="" width="150" height="120" style="border-top-width:0px; border-right-width:0px; border-bottom-width:0px; border-left-width:0px; border-style:initial; border-color:initial" />近日，在LeWeb科技大会上，音乐网站Napster联合创始人、Facebook前总裁、Spotify投资人Sean Parker在接受采访时表示，他不希望别人称他为投资者，而希望被称为企业家。他说，“世界上的VC已经够多了，这是一个日益拥挤的市场。”

　　初创公司过多，人才遭稀释

　　Parker所在的风险投资公司Founders Fund已获得6.25亿美元投资。据Parker透露，现在活跃的天使投资人和VC们正在极力哄抬初创公司的价格和估值，这将本来就有限的人才稀释到了太多企业。由于初创企业太多，好的开发者很难聚集到一起碰撞出更多的火花，创造出更大的价值。世界是一个大企业，需要集中大量的优秀人才作出革命性的变化，而非一大堆的“小打小闹”的小创意。Parker希望年轻的企业家们能够联合起来改变目前的创业体系。

　　Parker的投资策略：完整的团队

　　当被问到他自己的投资策略时，Parker强调说，他既看中伟大、突破性的idea，也看重优秀的团队。一个初创企业需要一个能招募和吸引优秀工程人才的高效技术型领导者。一个完整且具有较强执行力的团队是Parker投资的基本要求。Menlo Venture的Pishevar也表示团队是决定投资与否的重要影响因素，创业的关键是永不放弃希望。

　　创始人应该有背水一战的决心和勇气

　　Pishevar表示，创始人应该有背水一战的决心和勇气。只有这样，他们才能无惧无畏，大胆前行。即使失败了也可以重整旗鼓，东山再起。

　　不雇佣“寄生虫”似的员工

　　问及他们最大的失败时，Parker表示失败是常有的事。例如，Napster在建立许可模式时就遭遇了失败，而Napster最大的失败是在团队建设，他失误地雇佣了一些“寄生虫”似的员工，对公司的长期运营产生了极为不利的影响。

　　Via SF
          http://www.leiphone.com/sean-parker-talkes-startups-vc.html